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几乎每个人都知道，运行良好的IT组织实际上在每个成功企业中都占据着核心位置。IT健康运营的关键就是高效而灵活的IT基础架构，这对于任何CIO来说都绝不陌生。 |
在IBM2008全球企业首席高管调查中，CEO关于未来企业的描述出奇一致：未来企业将充满变数，并具有变革速度快，范围广，幅度大的特点 |
通过互联网协议联络中心实现创新之——如何通过IP通信实现业务增长。 |
本文重点介绍统一通信和协作战略的主要驱动力、挑战和特征。本文还将探讨IBM UC2构想，包括IBM如何实现这个构想以及企业客户如何通过与IBM合作将融合通信提升到新水平。 |
CIO需要从业务主管的角度考虑问题，把出发点放在业务部门的高效运作及创新上来。更重要的是，CIO需要把工作重点从“对机器”转到“对人”上。 |
创新是任何一个家企业应有也是必要的追求，创新涵盖了企业业务流程的任何一个环
节，CIO可以在产品创新和管理创新等方面做出更多的贡献。 |
国内真正意义上的CIO非常少，不过国资委在2007年已经鼓励有条件的央企设立由企业领导成员担任的总信息师（CIO）岗位，这说明CIO职位的意义正在逐步被企业认可。 |
变革的催化剂、“成就梦想”的专家、风险管理领袖——这是CIO在未来企业（Enterprise of the Future）中所扮演的诸多角色中的一部分，也是IBM全球CEO调查所勾勒出的美好愿景。 |
员工队伍的适应力对企业快速响应不断变化的市场条件以及推动企业创新和发展来说至关重要。在为建立高度协作而且灵活的工作环境提供所需的工具方面，CIO起着关键作用。而且，CIO可以和人力资源管理人员紧密合作，根据企业的战略重点，发现、培养并留住优秀的人才。
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在以充满变数和商机全球化为特点的商业环境中，公司的成功依赖于对不可预知事件和风险的管理能力。今天，面对这一挑战的四大企业首席高管将泛企业整合和协作视为业务增长的重要驱动因素。 |
越来越多的CIO正在成为高层领导团队的一员。 他们的工作情况如何？ 他们为团队带来了什么？ 由此可为企业带来哪些好处？ 这些是IBM 2007年全球CIO领导力调查中提出的问题的一部分。 |
保证财务部门灵活性的关键在于整合，CIO们在这里面扮演着很重要的角色，他们需要与CFO们合作，突破整合中存在的障碍，将分散的数据转化为能够帮助企业深入洞察业务运作情况的有用信息，促进企业的可盈利性发展。 |
IBM全球CEO调查”系列研究每两年进行一次，此次是该系列的第三次调查。在今年的调查中，我们于来自世界各地的1130位CEO、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管进行了访谈。我们将这些对话与IBM的统计数据和财务分析整合起来，向您展示有关企业未来的独特观点。 |
是时候给中国CIO一个正式的“名分”了。中国政府与企业中的“信息化负责人”究竟定位于技术还是管理？IT管理者何时可以在名片上印出“CIO”三个字？这些都涉及到了这一职位内容的迁移问题。 |
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随着信息化社会的飞速发展，人类对信息处理能力的要求 |
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信部提出两化融合，原来工业部和信息化部是在一起，后 |
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第二点，人类有各种各样疾病，很多很多，有很多需求， |
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这方面的工作会越来越突出，因为它的信息量，前几年是 |
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