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科学时间管理：高效率
“时间就是金钱，效率就是生命”，这句格言，应作为企业生产管理的出发点。企业各级管理者无论说话做事，都要处处珍惜时间，讲究效率，注重效果，要把时效思考贯穿于各个方面。
日期：2008-01-22 01:38 PM一年之计 从时间管理做起
要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。至少，有效的管理者往往以连续三四个星期为一个时段，每天记录，一年内记录两三个时段。有了时间耗用的记录样本，他们便能自行检讨了。
日期：2008-01-22 01:35 PM项目管理九大知识体系 时间管理
时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如只图节省时间，把前期工作省略，后面必然会走弯路，反而耽误时间。项目开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。
日期：2008-01-22 01:34 PM时间管理体系的两个层面
时间管理体系是帮助你规划、记忆活动和时间安排及有关信息的一套固定系统，应包括：时间安排工具：日历，每日时间表，每日活动表，甘特图（项目管理工具）等。
日期：2008-01-22 01:31 PM如何成为不折不扣的时间管理专家？
一旦掌握了时间管理的秘诀，你会发现自己做事的效率竟然会这么好，你终于有了更多的时间来做自己真正想做的事情。这美好的一切都来自于你彻底的实践学到的每一个方法，从今天开始你将成为一个不折不扣的时间管理专家。
日期：2008-01-22 01:28 PM怎样才能做个时间管理高手
美国的管理学家唐纳德-Ｃ-伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了提高效率的3原则，即当你处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？
日期：2008-01-22 01:27 PM优化你的时间管理
每天工作时间有限，能处理的工作量当然也很有限，如果原本预计要完成5个工作项目。但是中途可能又临时插入2件非常紧急而且重要的事情。这时你该做的不仅是在工作清单中额外加上这2件事情，同时一定要删除2件工作
日期：2008-01-22 01:26 PM教你做个管理时间高手
美国的管理学家唐纳德－C-伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了提高效率的3原则，即当你处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？
日期：2008-01-22 01:24 PM数字时代：整体推进的团队时间管理
减弱或消除外部带来的团队时间浪费，更重要是工夫用在平时，如与企业外部职能部门保持良好的关系。当外部突发时间或预料之外的事件影响团队时间管理效率的时候，往往关键人物的一个电话比你跑三天对解决问题的帮助更大。
日期：2008-01-22 01:22 PM如何做好时间管理
同一把剑，同一个招式，不同的剑客使出来，效果可能有天壤之别，当我们遇到问题的时候，千万不要对照别人类似的经验来照搬，更不要指望别人能帮我们提供一种实际的解决自己问题的方法，管理中没有万能钥匙。
日期：2008-01-22 11:57 AM不加班 学会做时间管理高手
我们会认为，应该先处理急事而不是重要的事。重要的事情，是指真正有助于达成我们的目标的事情，是让我们的工作与生活更有意义、更有成就的事情，但是这些事情通常并不是那么迫不及待的——而这点也恰恰是时间管理的最大误区。
日期：2008-01-22 11:53 AM
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